Los New York Knicks están en las Finales de la NBA por primera vez en 27 años, enfrentándose a los San Antonio Spurs, tras su última aparición en las Finales en 1999. Además, van ganando 2-1 en la serie al mejor de siete partidos, lo que significa que están a solo dos victorias de su primer título desde 1973. Los aficionados de los Knicks están tan ansiosos por conseguir un título y por tener la oportunidad de ver a su equipo local competir por él, que el 33 % de los compradores de entradas para el segundo partido en San Antonio procedían de códigos postales de Nueva York y Nueva Jersey.
Como era de esperar, su presencia en las Finales de la NBA ha provocado un gran revuelo en torno a los precios de las entradas en el mercado de reventa, algo que la próxima Copa del Mundo de la FIFA de este verano ha acaparado constantemente los titulares durante todo el año. Las entradas más baratas para el tercer partido en Nueva York se cotizaban en unos 4000 dólares, y muchas superaban los 10 000 dólares. StubHub llegó a afirmar que la demanda de entradas para el tercer partido en el MSG era comparable a la de la Super Bowl. Como era de esperar, esto ha causado un gran revuelo en los medios de comunicación, y se le preguntó al presidente Trump al respecto durante el fin de semana. Según se le citó, dijo:
Pueden verlo por televisión, es casi gratis verlo por televisión. Así es la vida. Ahora bien, si el equipo no tuviera tanto éxito, se podría ir muy fácilmente. Así es la vida.
Por si la tormenta desatada en torno a los francos comentarios del presidente Trump no fuera suficiente para irritar la sensibilidad de algunos medios de comunicación (y de parte del público), también asistirá al tercer partido en el Madison Square Garden. Dejando eso a un lado, incluyendo los procedimientos de control al estilo de la TSA que acompañarán a su asistencia, hay una lección básica de economía en el fondo del alboroto por el precio de las entradas. Concretamente, la ley de la oferta y la demanda y la teoría subjetiva del valor.
Citando la obra del gran Murray Rothbard, El misterio de la banca:
Cualquier precio dado viene determinado siempre por dos fuerzas fundamentales y subyacentes: la oferta y la demanda, o la oferta de ese producto y la intensidad de la demanda para adquirirlo. (…) La oferta, para cualquier bien, es el hecho objetivo de cuántos bienes están disponibles para el consumidor. La demanda es el resultado de los valores subjetivos y las exigencias de los compradores o consumidores individuales.
Para entender por qué los precios de reventa de las entradas han aumentado como lo han hecho, examinemos primero la oferta. En cuanto al aforo, el Madison Square Garden sigue siendo más o menos el mismo que en 1973, con unas 19 800 localidades. Por lo tanto, la oferta de localidades (es decir, de entradas) se ha mantenido sin cambios durante medio siglo y es extremadamente reducida en comparación con los millones de aficionados de los Knicks que viven en el área de Nueva York y más allá.
Esto significa que el aumento de precios debe determinarse examinando la demanda. Le pedí a ChatGPT que me proporcionara —ajustados a dólares de 2026— los precios de reventa de las entradas para las Finales de la NBA de 1973 y 1999, además del mercado de compradores potenciales. La entrada media para las Finales de 2026 es entre 30 y 50 veces más cara que en 1973, y entre 6 y 12 veces más cara que en 1999. El mercado de compradores potenciales, sin embargo, es nada menos que entre 1 000 y 100 000 veces mayor que el al que podía acceder un vendedor normal en 1973, y entre 100 y 1 000 veces mayor que el al que podía acceder un vendedor normal en 1999.
Por lo tanto, lo que en 1973 era en gran medida un mercado regional y en 1999 un mercado nacional, es ahora, en 2026, un mercado global, gracias a las innovaciones tecnológicas. Hoy en día, existen mercados de reventa de entradas en línea que ofrecen transferencias instantáneas de entradas a través del móvil con un solo clic. Ahora, cualquier persona, viva donde viva y en cualquier momento, puede tanto vender como comprar una entrada para las Finales de la NBA.
Esto ha creado una demanda sin precedentes, que hoy en día es de un orden de magnitud mayor que en las épocas anteriores a Internet y a los teléfonos inteligentes, aunque los índices de audiencia televisiva medios fueran de hecho más altos para las Finales de la NBA en la década de 1990 que en la actualidad (aunque resulta difícil conocer las cifras exactas de audiencia de en la era actual debido al auge y la prevalencia de las plataformas de streaming y los resúmenes frente a la televisión tradicional).
Ampliando esta idea, recordemos que Rothbard afirmó que la demanda es el resultado de los valores subjetivos y las exigencias de los compradores o consumidores individuales. La teoría subjetiva del valor sostiene que el valor de un bien no viene determinado por ninguna propiedad inherente al mismo, ni por la cantidad de trabajo necesaria para producirlo, sino que el valor viene determinado por la importancia que un individuo activo otorga a un bien para la consecución de sus fines deseados.
El viejo refrán dice: «La basura de uno es el tesoro de otro», lo que implica que las personas valoran las cosas de manera diferente en función de sus preferencias personales. Para algunos, una entrada para ver a los Knicks en las Finales de la NBA puede ser su billete a un estado temporal de felicidad, además de un recuerdo alegre para toda la vida, mientras que para otros, esa misma entrada puede no significar absolutamente nada y no tener ningún valor real para ellos. El valor es, sin duda, subjetivo.
Para terminar, en este artículo de The Athletic, el reportero de negocios de la NBA Mike Vorkunov escribe sobre el revuelo que rodea a los precios de reventa de las entradas:
Lo más alucinante es que puede que ni siquiera sea el máximo del mercado. Imagínate si el cuarto partido se convierte en el partido decisivo. O si es el sexto, también en el MSG. ¿Qué cantidad de dinero pagaría un acérrimo y adinerado seguidor de los Knicks por ver a su equipo ganar el título en su propio pabellón? Puede que no haya un límite teórico.
Para una afición que no ha ganado un título desde 1973, no hay precio que valga por estar allí en persona, animando a su equipo y celebrando la cima del éxito en el baloncesto profesional. Y, en gran parte por esa razón, junto con un mercado global de compradores que hoy en día alcanza decenas de millones, ¿quién sabe hasta dónde llegará el precio medio de las entradas de reventa de los Knicks? Realmente depende de lo que estos apasionados aficionados estén dispuestos a pagar, y para ellos es una oportunidad mágica e irrepetible, una que quizá nunca vuelvan a tener la oportunidad de vivir.
Viva la ley de la oferta y la demanda. Viva la teoría subjetiva del valor. Viva los New York Knicks. ¡Vamos, Nueva York, vamos, Nueva York, vamos!
