Mises Wire

La calidad de los modelos utilizados por los políticos para establecer la política de COVID-19 es sólo tan buena como los datos recogidos. Desafortunadamente, los datos no son muy buenos. Mientras tanto, los costos reales surgen de la economía arruinada.

El coronavirus demuestra cómo las crisis se vuelven locales.

¿Cuánto debe aumentar la mortalidad total para justificar una suspensión global del comercio y el estado de derecho? ¿Un uno por ciento? ¿Diez por ciento? ¿Y si la mortalidad total ni siquiera aumenta?

Los bancos centrales modernos ya se han movido mucho más allá de lo que una vez se consideró el papel adecuado para un banco central como «prestamista de última instancia». Ahora los keynesianos y los MMT quieren llevar las cosas aún más lejos.

La izquierda ignora convenientemente docenas de sistemas médicos dominados y controlados por el estado y decide que la falta de preparación para el COVID-19 fue culpa de esos pequeños trozos de sistemas de salud que en realidad son privados.

Lo que la economía necesita ahora es más ahorros reales y más producción real. Crear más dinero no ayudará con ninguna de estas cosas.

Lo que podemos aprender de la Ley Patriota es que durante una época de crisis los gobiernos pueden aprobar leyes que impactan en la vida de los ciudadanos mucho después de que la crisis del día haya pasado.

Contrariamente a las suposiciones de la Reserva Federal, no nos enfrentamos actualmente a un problema de liquidez frente a la Gran Recesión, sino a una grave escasez de garantías de calidad.

Algunos anticapitalistas han tratado de afirmar que los «buenos» empresarios no hacen del beneficio el objetivo principal. Sin embargo, sin beneficio, un empresario no puede servir a las personas que dependen de él o ella para los bienes y servicios.

Hace más de ochenta años, Keynes condenó al rentista y acogió con satisfacción su futura desaparición. Siguiendo sus pasos, los políticos y los banqueros centrales de hoy están cada vez más cerca de lograr esto.