La teoría económica secreta detrás del bolso Birkin de 100.000 dólares
El icónico bolso Birkin de Hermès ayuda a ilustrar la «Teoría del Bien» de Carl Menger y la explicación de Ludwig von Mises sobre la acción humana.
El icónico bolso Birkin de Hermès ayuda a ilustrar la «Teoría del Bien» de Carl Menger y la explicación de Ludwig von Mises sobre la acción humana.
Uno de los puntos importantes que Carl Menger expuso en sus Principios de 1871 es que las personas ordenan sus preferencias, valorando unas cosas más que otras. Aunque parece un principio de sentido común, en realidad tiene importantes implicaciones para la teoría económica.
La Escuela de Salamanca es conocida por sus importantes contribuciones a la economía de libre mercado y a la Escuela Austriaca. Los juristas boloñeses también hicieron aportaciones clave.
Bob cita a David Ricardo para demostrar que los economistas clásicos entendían que la utilidad era esencial para explicar el valor de mercado, pero luego también explica por qué la Revolución Marginalista fue un avance científico.
Robert Reich es una máquina de falacias económicas, y ha comenzado una serie de diez semanas en la que pretende desmontar mitos económicos. Por supuesto, para ello tiene que crear mitos económicos y presentarlos como hechos.
La praxeología es la clave para entender las relaciones económicas. Mientras que Ludwig von Mises hacía hincapié en la acción humana a la hora de realizar observaciones económicas, el filósofo cristiano Francis Schaeffer destacaba la importancia de cómo los individuos ven el mundo.
En su nuevo libro Abundance, Generosity, and the State: An Inquiry into Economic Principles, Guido Hülsmann explica cómo los intercambios económicos mutuos crean beneficios gratuitos.
Robert Murphy explica cómo ganan dinero los operadores en un mundo de incertidumbre y riesgo diabólico.
A diferencia de la forma imaginaria en que los economistas de la corriente principal presentan el valor, los economistas austriacos utilizan correctamente clasificaciones ordinales para determinar el valor.
Los ejecutivos de Bud Light pensaron que los clientes querían que la cerveza se asociara con una celebridad «transgénero». O simplemente no les importaba lo que pensaran los consumidores. En cualquier caso, ahora están pagando las consecuencias.