Mises Wire

Después de semanas de torpeza, pruebas defectuosas y cambios de política, los burócratas del CDC lograron alcanzar cierta apariencia de ser competentes. Pero para entonces ya estaban muy por detrás de la curva.

Los expertos médicos tienen visión de túnel cuando se trata de enfermedades y políticas públicas, y sobreestiman enormemente su propia capacidad para anticipar los costos y consecuencias no deseadas.

Incluso ahora, Japón y Hong Kong se mueven muy lentamente hacia la «paralización» económica. Corea y Taiwán emplean estrategias totalmente diferentes.

Un sistema de atención médica basado en sistemas responsables de gestión de riesgos proporcionaría incentivos de mercado para que las personas mejoren su salud y, al mismo tiempo, reduciría los costos para algunas poblaciones necesitadas.

Si no se permite a los compradores competir en términos de precios, se verán obligados a competir en términos de tiempo de espera, distancia recorrida u otros costos reales.

El principio de no agresión —«todo lo pacífico»— se acerca lo más posible a un análisis libre de valores en una teoría política, ética, económica y legal. Fue insuficiente para Rothbard, porque con razón lo encontró insuficiente para la libertad.

Los empresarios tienen nuevas formas de servir a los mercados establecidos, pero las grandes instituciones seguirán con lo que ha funcionado en el pasado siempre y cuando siga funcionando en el presente. El cambio radical sólo ocurre en una emergencia. Para la universidad británica ese momento ya ha llegado.

Aunque los burócratas con trabajos seguros y casas de lujo como Anthony Fauci siguen insistiendo en que el desempleo masivo es meramente «inconveniente», la pérdida de empleos significa que muchos mexicanos podrían estar mirando la pobreza absoluta a la cara.

Gracias a las regulaciones y a la falta de gasto privado, el sistema sanitario italiano tenía una capacidad muy limitada incluso antes de la crisis actual.

La industria aeronáutica ha sido claramente propensa a los auges y declives durante décadas. Sin embargo, en lugar de planear para los tiempos difíciles, estas máquinas de bienestar corporativo llamadas «aerolíneas» utilizan recursos para inflar el valor de las acciones y aumentar los salarios de los ejecutivos.