En un artículo para el LA Times a principios de este mes, Laura Newberry sostiene que el pánico de COVID-19 ha «amplificado» el edadismo en los Estados Unidos. Es probable que esto sea cierto, sin embargo, el artículo pasa por alto la verdadera causa.
¿Podría el pánico de COVID-19 llevar a un cambio generacional en la cultura comparable a los que resultaron de la Gran Depresión o la llegada de la computadora personal?
Tras once años de avance casi ininterrumpido, el mercado alcista, de duración récord y creado por la industria de la electrónica, se encuentra en una situación de soporte vital, enfrentándose a los efectos del bloqueo de la pandemia y a un sistema financiero mundial masivamente apalancado. La mera escala de la súper-rally de acciones (mayor que las burbujas de las puntocom y de la vivienda combinadas) se ve empequeñecida por la magnitud de la experimentación de la política monetaria que fue su fundamento (Figura 1).
La mayoría de la gente no es consciente de que existe un enorme conglomerado en los EEUU con billones en ventas. Este negocio proporciona servicios de seguros como financiación de la salud, protección de ingresos por incapacidad, compensación de trabajadores y garantías de ingresos de jubilación. Los ingresos emanan de las primas de los clientes. Como la competencia es limitada o inexistente, esta empresa es un monopolio y por lo tanto controla estos mercados. Pero ese no es el alcance de sus empresas comerciales.
La tasa de crecimiento anual de la MGA de EEUU saltó al 26,5% en abril, una cifra récord desde 1960 (véase el gráfico).
En el Occidente moderno se considera un signo de atraso si un país no tiene sufragio universal para todos los adultos. Como un claro interesado en el Estado, ¿por qué se priva a los menores de 18 años de la arbitraria edad de privación del derecho de voto, claramente sujetos al estatus de ciudadanos de segunda clase?
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Hay varias diferencias importantes entre la crisis financiera mundial de 2007-08 (GFC por sus siglas en inglés) y la crisis del coronavirus (CC).
Se espera que la economía de la eurozona se colapse en 2020. En países como España e Italia, el declive, de más del 9 por ciento, será probablemente mucho mayor que en las economías de mercado emergentes. Sin embargo, la clave es entender cómo y cuándo se recuperarán las economías de la eurozona.
Hay tres razones por las que debemos preocuparnos:
Cuando los informes sobre las enfermedades de COVID-19 comenzaron a salir a la luz, los medios de comunicación inicialmente minimizaron los riesgos.
De vez en cuando los economistas quieren arriesgarse con sus modelos y hacer públicamente pronósticos sobre cuál será la tasa futura de inflación de los precios. El actual confinamiento por COVID-19 no es una excepción.
