El mejor y más rentable uso posible para los terrenos del sur de Nevada es un hotel-casino. Pero estos no son tiempos normales. El Grupo Boyd, un sofisticado operador de casinos, compró el Eastside Cannery y el Cannery en el norte de Las Vegas por 230 millones de dólares en 2016. «El desarrollador Bill Wortman inauguró el proyecto Eastside Cannery, de 250 millones de dólares, en el verano de 2008, en sustitución del Nevada Palace de la década de 1970, y su equipo calculó que el complejo recién construido generaría entusiasmo en la zona este de la ciudad», informa el Las Vegas Review Journal.
Pero el Grupo Boyd no pudo sacar adelante el complejo —que contaba con más de 300 habitaciones de hotel, un casino de 64,000 pies cuadrados, varios bares y restaurantes, un salón de entretenimiento con 250 asientos y 20,000 pies cuadrados de espacio para reuniones y salones de baile— después de cerrar sus puertas durante la pandemia de COVID. Al no aparecer compradores viables, demolieron el edificio sin la fanfarria habitual de Las Vegas.
Lo que quedó fueron 29.5 acres que Boyd tenía arrendados. La empresa compró el terreno el año pasado por 45 millones de dólares. Como dice el refrán, «ya que estamos en esto, vamos hasta el fondo».
Esta semana, los propietarios finalmente lograron detener las pérdidas al vender el inmueble a una entidad que lo mantendrá en reserva para la megaempresa constructora Lennar por 29 millones de dólares.
Aunque el COVID forma parte de esta historia, «el otro tipo es un fracaso empresarial por no haber previsto y, por lo tanto, la incapacidad de satisfacer los deseos de los consumidores. Cuando los consumidores cambian de opinión —algo de lo que los empresarios son dolorosamente conscientes de que ocurre a menudo y sin previo aviso—, una empresa que no esté preparada para la nueva situación o que sea demasiado lenta para adaptarse a ella debería cerrar. No importa cuál sea la razón de este cambio —un cambio repentino en los gustos, una nueva tendencia de moda, una pandemia, una guerra, etc. En la medida en que los consumidores ya no quieran lo que ofrece una empresa, esa empresa debería adaptarse o cerrar», escribió Per Bylund.
Para dejarlo claro, Eli Segal, del LVRJ, escribió: «En general, la venta pone punto final a la historia de un hotel-casino que fue demolido y derruido por implosión menos de 20 años después de su inauguración».
