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Ricky Porco: Tipos de emprendedores

Tags El EmprendedorEmpresarialidad

03/26/2019Hunter Hastings

En Economics For Entrepreneurs, creemos que todos pueden ser emprendedores, si lo desean, pueden hacerlo. Puede llevarle algún tiempo encontrar exactamente su mejor nicho, y algunos experimentos pueden estar en orden. Proponemos que la mentalidad correcta sea perseguir su objetivo empresarial con convicción y compromiso, a la vez que sea lo suficientemente adaptable para hacer algunos ajustes en el camino cuando haya disponible nueva información y nuevo aprendizaje.

Esta semana hablamos con Ricky Porco, un joven CEO que ya tiene varias experiencias empresariales a su nombre. Es cofundador de una innovadora plataforma de creación de comunidades y de una compañía de desarrollo de software. También ha sido un hombre de marketing, ventas y todo en una agencia de marketing digital; y ahora dirige una empresa de servicios para ayudar a las pequeñas empresas a hacer la transición del papel al digital, es decir, es un emprendedor que apoya a los emprendedores.

Comenzar temprano el emprendimiento en la vida es una ventaja. Ricky le dice a los oyentes cómo comenzó su carrera empresarial en la universidad, acumulando mucho aprendizaje en un corto período de tiempo. Es una ventaja permanente que ha llevado con él en cada etapa posterior de su viaje.

Podría llevarle algunos intentos comprender qué tipo de iniciativa empresarial es la mejor para usted. Podría esperar cambiar de negocio dos, tres, cuatro o más veces, cambiando los mercados, las organizaciones y los modelos de negocios. Asegúrese de tomar sus decisiones a propósito, y comprométase con el aprendizaje activo de cada una.

Incluso podrías probar la vida como un empleado para aprender por comparación. Ricky cambió a la función de empleado en una etapa. Pudo observar cómo el jefe al que se refería luchaba con la administración y el crecimiento, y aprender de él, mientras ganaba confianza en sus propias habilidades a través de su éxito como productor de lluvia para este empleador.

Rápidamente descubres la importancia de la gestión financiera. Ricky descubrió rápidamente que él y sus co-fundadores eran buenos en diseño de modelos de negocios, desarrollo de productos, marketing y ventas, pero una nueva empresa es financieramente inmadura por definición y puede quedarse sin efectivo fácilmente. Sin una administración financiera sólida y disciplinada, todas las demás habilidades y capacidades pueden contar para nada.

Y también descubres rápidamente que el marketing efectivo es esencial para todas las empresas. Algunos de los clientes de Ricky consideran que el marketing es opcional: «si quedan fondos». Lo contrario es lo cierto: el marketing es un requisito fundamental.

La estructura y el diseño de la organización es un factor crítico en el éxito, y especialmente en la apertura de flujos de información. La mayor amenaza para el éxito empresarial de una empresa es un flujo de información obstruido, cuando los empleados o socios no tienen una dirección clara o datos oportunos. Esto puede suceder fácilmente en compañías centradas en fundadores y especialmente en empresas familiares que tienden a ser jerárquicas.

La digitalización es el mejor abridor de flujos de información: el software es la organización. Una solución simple para el flujo de información obstruido es la digitalización. El software resuelve el problema; no hay jerarquía en el Slack.

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