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Per Bylund: Lo no realizado

Etiquetas El emprendedorEmpresarialidad

09/07/2021Hunter HastingsPer Bylund

Comprender Lo no realizado nos exige, como empresarios emprendedores, pensar mejor y resistirnos a conformarnos con lo que es meramente factible en un mundo regulado y con riesgos mitigados. Debemos preguntarnos qué podría ser posible en un mundo diferente y actuar sobre esa base. La economía sólida apoya esta acción. Per Bylund nos lleva a través de su pensamiento sobre Lo no realizado.

Conclusiones clave y puntos de vista útiles

Primero, ver más allá de lo que hay.

De la famosa parábola de Bastiat sobre la ventana rota surge el instinto del economista de pensar en las consecuencias de segundo, tercer y enésimo orden de las acciones. Éstas suelen pasar desapercibidas para quienes no piensan como economistas, y los políticos ni siquiera las tienen en cuenta.

Los emprendedores siempre tienen en mente acciones alternativas de segundo o tercer orden si las consecuencias de su primera elección son inesperadas, y siempre se ajustarán más si así lo requiere la reacción del cliente, con el objetivo constante de producir un alto valor y satisfacción del cliente. Ven más allá de lo que hay.

Los reguladores y legisladores gubernamentales hacen promesas basándose únicamente en las consecuencias previstas de primer orden.

Los reguladores prometen que las consecuencias de sus acciones serán beneficiosas, al menos para algunos grupos. Por ejemplo, en la legislación sobre el salario mínimo, prometen un aumento de sueldo para los trabajadores peor pagados. Lo que no se ve son todos los puestos de trabajo que desaparecen—nunca se ofrecen—como consecuencia de segundo orden de hacer que el trabajo con salario mínimo sea inasequible para los empresarios que buscan beneficios, los que crean puestos de trabajo.

Más allá de lo que no se ve está Lo no realizado.

En realidad, las regulaciones no son lo que los políticos prometen. No son acciones para ayudar a la gente. Son restricciones al comportamiento económico de los empresarios. El objetivo de los empresarios es satisfacer los deseos de los clientes en la medida de lo posible. Las regulaciones pretenden restringir esta acción de satisfacción del cliente prohibiendo ciertas innovaciones, o declarando que deben ser diseñadas e implementadas de manera que tengan valor para el regulador y no para el cliente o el empresario.

Los empresarios se ven obligados a abandonar algunos de sus esfuerzos para generar nuevo valor satisfaciendo a los clientes, o a reorientar sus esfuerzos hacia canales que producen menos valor. El rendimiento potencial de su creatividad queda sin realizar.

La sociedad acumula y agrava las pérdidas cuando la creatividad emprendedora se ve restringida.

¿Qué hubiera pasado si los emprendedores estuvieran sin ataduras, si se soltaran las cadenas reguladoras? No podemos saberlo. Pero sí podemos saber que lo no realizado supone un coste para la sociedad.

Y el coste es acumulativo. La tecnología y la innovación prosperan y crecen en respuesta a las observaciones de cómo los clientes experimentan el valor de la misma. Los empresarios introducen una nueva aplicación de la tecnología basándose en lo que está disponible hoy y añadiendo a la experiencia de valor que observan que los clientes disfrutan hoy. Si la innovación está restringida por la normativa (o por cualquier otra barrera), estas observaciones no pueden tener lugar. La próxima gran cosa que se basa en la gran cosa de hoy no se producirá. Seguimos quedándonos atrás con respecto a lo que es posible debido a estas restricciones normativas. Los consumidores están cada vez peor. La sociedad se ve perjudicada de forma permanente y creciente.

Nos situamos en una trayectoria de valores diferente —que limita nuestras opciones.

¿Qué pasaría si a Henry Ford se le hubiera restringido la introducción de la fabricación en cadena de los automóviles? No es difícil imaginar un caso así en el entorno actual de la OSHA. ¿Y si no se hubiera permitido que se formara la nube de innovación de nuevas carreteras, mejores motores, gasolineras con café y perritos calientes y todos los demás resultados auxiliares de la fabricación en cadena?

Este experimento mental demuestra cómo la regulación sitúa a la sociedad en una trayectoria diferente de la que es posible a partir de la innovación emprendedora ilimitada. ¿Nos lanzará la tecnología de Uber a una trayectoria de aplicaciones cada vez más ingeniosas del servicio a la carta, estimuladas por la imaginación ilimitada de los consumidores de una comodidad cada vez mayor? ¿O la regulación de los medallones de taxi limitará permanentemente esa imaginación para mantenerla dentro de los límites de la conformidad y el control burocráticos?

El término de Per Bylund para referirse a los efectos del control burocrático es la opcionalidad limitada. La calidad de vida aumenta cuando tenemos más opciones. Los reguladores no quieren que tengamos esa experiencia. Menos opcionalidad significa menos valor.

La reinvención continua no puede planificarse.

Las consecuencias de segundo y tercer orden y de enésimo orden de la creatividad emprendedora sin restricciones y de la imaginación de los consumidores no están sujetas a planificación. Las nuevas invenciones e innovaciones emergentes no son predecibles. La probabilidad de resultados positivos del proceso creativo puede aumentar gracias a la intención, la aspiración y el esfuerzo emprendedor. Pero, por otro lado, el abanico de probabilidades positivas se reduce en gran medida por las restricciones a esa intención y aspiración. Lo que podría ser está limitado por lo que se intenta, y las regulaciones estrechan el campo en el que se hacen los intentos.

Asegúrese de no restringir su propia creatividad con limitaciones autoimpuestas de tipo reglamentario.

La regulación limita las posibilidades de innovación. ¿Y si ocurre lo mismo con tu propia práctica empresarial? ¿Y si Lo no realizado se esconde en tu propia empresa? ¿Estás seguro que tu imaginación sobre posibles futuros basada en tu comprensión de los deseos de los clientes es lo suficientemente amplia? ¿Estás seguro de que has considerado todos los enfoques posibles para satisfacer esos deseos, incluso los más improbables? ¿Has examinado todas las vías posibles para alcanzar una posición única en el mercado? ¿Has encontrado todas las formas posibles de reducir los costes y el tiempo de su proceso de producción? ¿Están todos sus procesos diseñados y concebidos para eliminar todas las barreras que impiden obtener resultados satisfactorios?

Si estás dentro de una empresa, ¿hay restricciones corporativas que actúan como regulaciones, canalizando su creatividad hacia caminos preestablecidos y hacia atractores preseleccionados? ¿Existen restricciones innecesarias para la emergencia?

Lo no realizado acecha en todas partes. La tarea empresarial consiste en arrancarlo de raíz.

Recursos adicionales

El libro de Per Bylund, The Seen, The Unseen, And The Unrealized: Mises.org/E4B_134_Book

Presentación de Mises U 2021, «The Seen, The Unseen And The Unrealized»: Mises.org/E4B_134_Lecture

«The Broken Window Fallacy», por Robert P. Murphy: Mises.org/E4B_134_Article1

«Compounding Shortfalls in Innovation» por Hunter Hastings: Mises.org/E4B_134_Article2

«Mark Spitznagel: At What Price Safety?»—otro punto de vista sobre lo irrealizable desde la perspectiva de la inversión: Mises.org/E4B_134_Article3

Note: The views expressed on Mises.org are not necessarily those of the Mises Institute.
Authors:

Hunter Hastings

Hunter Hastings is a member of the Mises Institute, Business Consultant, and co-chair of the Rescue California Educational Foundation. He is also host of the Economics for Entrepreneurs podcast. You can find Hunter’s writings on entrepreneurship at hunterhastings.com.

Contact Per Bylund

Per Bylund is associateprofessor of entrepreneurship & Records-Johnston Professor of Free Enterprise in the School of Entrepreneurship at Oklahoma State University. Website: PerBylund.com.

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