Economics For Business

Home | Mises Library | Per Bylund: la economía austriaca es la ciencia del éxito empresarial

Per Bylund: la economía austriaca es la ciencia del éxito empresarial

Etiquetas El EmprendedorEmpresarialidad

02/16/2021Hunter HastingsPer Bylund

Para cualquier tamaño y tipo de empresa, la generación de valor requiere algo más que estrategia, planificación y excelencia en la ejecución. Requiere el establecimiento, la comunicación y la internalización de los principios de generación de valor (véase Mises.org/E4B_105_PDF), sólidamente fundados y aplicados con coherencia.

Este concepto de aplicación dinámica y a largo plazo de principios inmutables es la esencia del enfoque austriaco de los negocios.

En una conversación de podcast, el profesor Per Bylund revisó y criticó el popular libro de negocios The Science Of Success, y se centró en estos principios o directrices.

Una visión de valor a largo plazo

En este contexto, la visión no es el futurismo trascendental de un director general con superpoderes que a menudo se contempla en los textos de las escuelas de negocios. Se trata de una visión austriaca: una comprensión profunda de lo que constituye el valor y cómo actuar para realizarlo a lo largo del tiempo, rechazando el oportunismo a corto plazo.

El valor, por supuesto, es subjetivo, lo determinan los consumidores, por lo que las empresas que generan valor a largo plazo pueden considerarse creadoras de valor para la sociedad, una loable contribución ética al bienestar social.

Virtudes y talentos

No es habitual encontrar la palabra virtud en un debate sobre negocios. En este contexto, se aplica a la selección y contratación de un equipo que colaborará en la tarea creativa a largo plazo. Para ello es necesario combinar dinámicamente personas con los valores, las habilidades y las capacidades adecuadas, y la capacidad de desarrollar aún más las habilidades y las capacidades. La contratación se convierte en una de las funciones empresariales más importantes y generadoras de valor.

Procesos de conocimiento

La creación de valor empresarial es un proceso basado en el conocimiento y de gran intensidad de conocimiento. El conocimiento se persigue, se conserva, se combina y se procesa activamente. Puede haber ventajas de conocimiento, cuando las empresas son capaces de crear procesos, métodos y tecnologías excepcionalmente superiores. Lo más importante es que estas ventajas nunca son permanentes. Siempre pueden ser eliminadas por la competencia y volverse redundantes por los cambios en los mercados y la evolución de las preferencias de los consumidores, aunque algunas formas de ventaja del conocimiento, como las marcas y la cultura, pueden ser más duraderas. Los procesos de conocimiento deben incluir no sólo la gestión del conocimiento, sino también la creación de nuevos conocimientos.

Derechos de decisión

Los libros de negocios hablan a menudo del diseño organizativo, pero menos a menudo de los detalles de los procesos de toma de decisiones. Tanto si la organización es jerárquica como si es plana y está conectada en red, debe ser capaz de tomar decisiones y hacer que sean aceptadas, apoyadas y aplicadas. Poner a las personas en las funciones adecuadas con el grado correcto de autoridad y responsabilidad es el reto empresarial. Esto difiere de la mítica idea de «liderazgo» de las escuelas de negocios; es más una cuestión de colaboración productiva entre múltiples individuos y equipos, todos ellos con cierta autoridad. El concepto de derechos de decisión rompe las ataduras y los atascos y permite el dinamismo empresarial.

Incentivos

La idea de que el comportamiento responde a los incentivos es fundamental para la ciencia económica, por supuesto. Lo mismo ocurre en los negocios, y es importante utilizar el razonamiento económico para acertar con los incentivos y evitar los adversos. La propuesta que se hace en la Ciencia del Éxito es que las personas son recompensadas en función del valor que crean. Así, cerramos el círculo, volviendo a la visión del valor que constituye el primero de estos 5 principios. Si una empresa tiene clara su definición y comprensión del valor, puede tener éxito a la hora de incentivar a su personal para que genere ese valor.

Recursos adicionales

«Long Term Value Generation as a Science of Business Success» (PDF): Mises.org/E4B_105_PDF

QJAE Edición especial doble sobre el espíritu empresarial: Mises.org/E4B_105_QJAE

Note: The views expressed on Mises.org are not necessarily those of the Mises Institute.
Authors:

Hunter Hastings

Hunter Hastings is a member of the Mises Institute, Business Consultant, and co-chair of the Rescue California Educational Foundation. He is also host of the Economics for Entrepreneurs podcast. You can find Hunter’s writings on entrepreneurship at hunterhastings.com.

Contact Per Bylund

Per Bylund is assistant professor of entrepreneurship & Records-Johnston Professor of Free Enterprise in the School of Entrepreneurship at Oklahoma State University. Website: PerBylund.com.

Shield icon audio