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Angie Morgan Witkowski: cómo ganar con riesgo

Etiquetas El emprendedorEmpresarialidad

01/10/2023Hunter Hastings

El concepto de riesgo nos brinda una excelente oportunidad para tender un puente entre la teoría económica formal y la experiencia empresarial personal. La economía nos proporciona una comprensión rigurosa del riesgo y la incertidumbre y las distinciones entre ellos y sus diversos tipos. Pero el riesgo —la palabra que utilizamos en la conversación cotidiana— conlleva sentimientos subjetivos que afectan a nuestra forma de abordarlo.

Cápsula de conocimiento

Conviene que los empresarios reformulen el concepto de riesgo para que puedan asumirlo de todo corazón.

Tradicionalmente, el riesgo se ha considerado el lado negativo de una elección. Es el posible resultado negativo de cualquier cosa que intentemos. Pero basta con mirar nuestras propias vidas para ver que muchos de los riesgos que hemos asumido han generado ventajas, ya sea al elegir una universidad, casarnos o aceptar un trabajo concreto. Si nos sentimos bien con el resultado, el riesgo es un camino hacia la recompensa.

Parte del replanteamiento del riesgo consiste en verlo como un proceso y no como una única elección.

Puede parecer que el riesgo se nos presenta como una elección única, un acontecimiento o una decisión que hay que tomar de una vez por todas. Es mucho mejor pensar en el riesgo como un proceso, un proceso de comportamiento más que un umbral de decisión. El proceso de riesgo es un proceso de experimentación: dar pequeños pasos, probar cosas diferentes, obtener información del mercado, hacer ajustes y luego probar otras cosas.

En lugar de «iniciar un negocio», podemos pensar en iniciar el camino hacia el emprendimiento. En lugar de «comprometernos a lanzar un nuevo producto en el futuro», podemos pensar en iniciar una exploración con un bajo compromiso de recursos hasta que tengamos mejores conocimientos de retroalimentación para dar el siguiente paso y comprometer más recursos. Podemos pensar en una nueva iniciativa como un vacío de experiencia que buscamos llenar con el conocimiento de expertos y la experiencia de mentores o asesores que hayan hecho algo similar.

La clave de este proceso de riesgo reformulado es un compromiso valiente con el aprendizaje perpetuo.

A través del aprendizaje, todos podemos redefinir nuestra comprensión del riesgo y restablecer nuestra relación con él. Una parte del riesgo es darse cuenta de que no lo sabemos todo y que, por tanto, podemos cometer errores o emprender acciones que tengan consecuencias imprevistas.

Al abrazar el aprendizaje, establecemos una recompensa social por no saber: el aprendizaje se ve positivamente, como una recompensa. Desarrollar nuevos conocimientos es una de las principales funciones del empresario. Aunque puede requerir valor intelectual admitir que no se sabe, el valor se recompensa con nuevos conocimientos y nuevas ventajas. Siempre hay una oportunidad para aprender más.

La imaginación es un antídoto contra el riesgo.

La imaginación puede superar el riesgo. Todos somos capaces de imaginar logros futuros, «victorias futuras», como dice Angie Morgan Witkowski. La imaginación puede ser un ejercicio de creatividad, y está bien darle rienda suelta, liberando nuestra mente de las restricciones que puede imponer el riesgo. Dedicar tiempo a pensar libremente puede ser muy beneficioso.

El camino hacia el futuro imaginado consiste en casar la posibilidad con la probabilidad. En nuestro ejercicio de imaginación, es fácil eliminar lo imposible. Pero no debemos limitar lo posible. Podemos empezar por el futuro imaginado posible y luego volver sobre las probabilidades de que podamos lograrlo. Angie estimuló su imaginación empresarial vi un bar de margaritas en una acera de Florida y acabó abriendo una cafetería de éxito en Traverse City, Michigan. Fue un proceso de retroceso desde lo que era posible hasta lo que era más probable, dadas sus circunstancias.

Del mismo modo, su negocio de consultoría empezó imaginando escribir un libro sobre un estilo de liderazgo mejor que el que se enseña en las escuelas de negocios. Se puso en contacto con agentes literarios, que la animaron no sólo a escribir el libro, sino también a dar conferencias. El público que acudía a sus conferencias le pedía ayuda como consultora, y ella desarrolló una serie de talleres como parte del sistema de entrega. Ahora, su negocio de consultoría se extiende por todo el mundo, desde las nuevos negocios hasta las grandes petroleras y gasísticas. Todo empezó con imaginación.

La imaginación se complementa con el trabajo duro y una evaluación realista de la capacidad.

Sería erróneo pensar que el replanteamiento del riesgo a la acción y el aprendizaje perpetuo viene adicional sin costes. Angie mencionó dos. Uno es el trabajo duro. Todos los itinerarios de aprendizaje deben emprenderse con el compromiso de trabajar tan duro como sea necesario para avanzar. Requiere tiempo, esfuerzo y revisión continua. La valentía intelectual que Angie destacó es un trabajo duro en sí mismo: el trabajo cognitivo de pensar sobre cómo pensar, ejercitando la disciplina cognitiva, explorando opciones flexibles como el pensamiento de diseño, que requieren el esfuerzo de ver los problemas desde muchas perspectivas diferentes.

El segundo coste mencionado por Angie es la evaluación honesta de nuestra capacidad. Podemos imaginar futuras victorias y evaluar la probabilidad de conseguirlas, pero debemos ser honestos sobre nuestra capacidad. ¿Tenemos los recursos, tenemos las habilidades, podemos reunir el equipo adecuado, estamos dispuestos a emprender el trabajo duro?

Aunar trabajo duro y capacidad significa que no nos arriesgamos a un intento inadecuado de resolver el problema objetivo. Como dice Angie, utilizando el lenguaje de los Marines, no te quedes a medias.

La acción es más importante que la planificación.

La receta de Angie en su libro Bet On You es dedicar un tercio del tiempo a planificar y dos tercios a hacer que las cosas sucedan. La parte de hacer que las cosas sucedan es la que genera el bucle de retroalimentación y aprendizaje tan importante. En Economics For Business, probablemente relegaríamos la planificación a un 10% o menos de la asignación de recursos, pero la cuestión es la misma. La acción es lo más importante.

Hay un aspecto de la planificación que puede aportar un valor añadido, y es la planificación para el fracaso, o planificación de contingencias. Nuestra imaginación debe aplicarse en parte a imaginar qué podría salir mal. ¿Cómo se desarrollaría la contingencia? ¿Qué haríamos si así fuera? Debemos prepararnos para resistir tras un contratiempo.

Un plan, en palabras de Angie (que, a su vez, proceden de los Marines), es un punto de referencia para el cambio.

En última instancia, el riesgo debe sentar bien.

Si el antídoto contra la desventaja del riesgo es imaginar victorias futuras, también podemos beneficiarnos de centrarnos en las victorias que experimentamos cada día. Elige el camino que te haga sentir bien tanto mañana como hoy, y eso hará que todos los esfuerzos merezcan la pena.

Recursos adicionales

Apuesta por ti: cómo ganar con el riesgo, de Angie Morgan y Courtney Lynch: Mises.org/E4B_203_Book

Podcast Apuesta por ti: Mises.org/E4B_203_Podcast

Angie Morgan Witkowski en LinkedIn: Mises.org/E4B_203_LinkedIn

 

Note: The views expressed on Mises.org are not necessarily those of the Mises Institute.
Author:

Hunter Hastings

Hunter Hastings is a member of the Mises Institute, Business Consultant, and co-chair of the Rescue California Educational Foundation. He is also host of the Economics for Business podcast. You can find Hunter’s writings on entrepreneurship at hunterhastings.com.

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